需要的六大支持,创业做团队需要什么问题

Glamorsky的联合创始人SumangLiu表示，创业团队，成员之间要有认同感，能够一起创业，无非就是两个原因，一是大家做的事很有意思，前途值得期待，二就是觉得对方很靠谱。要创业，首先要有项目，如果沒有项目，不大可能让一个现成的团队吃干饭。

自己创业应该如何搭建团队？

创业组建团队有两种方式，一种是那个人是你从小打到一块儿长大的好朋友，彼此非常了解，但是这种方式风险也很大。还有一种就是通过招聘。对于创业公司来说，如果是招聘人，那么最重要的一点就是要看应聘者的性格。比如 Polarr 的联合创始人 Borui Wang 曾经表示他找联合创始人时，最看中人性格的一点是“沟通”，他希望找一个可以很open 的去交流的伙伴，因为一个可以做够开放去沟通的人，就会有非常大的空间去发展，举个相对消极的例子，假设你现在父母都病重，这时候你是不是要放下公司回去照看父母？这种类似的很难开口的讨论的问题要如何去好好沟通就很重要。

早期团队成员如果在各方面都已经有了很好的准备，并且能够很开放的去沟通，这一点的一致对于创业公司是很重要的。Glamorsky 的联合创始人 Sumang Liu 表示，创业团队，成员之间要有认同感，能够一起创业，无非就是两个原因，一是大家做的事很有意思，前途值得期待，二就是觉得对方很靠谱。其实在公司或者学校，积累一段时间再创业也是很好的，通过一定时间的接触了解，确定某个人或者某几个人（不要太多）很合适，那么也许就可以成为你的联合创始人，共同创业，大家彼此之间相互认同，相互理解，都认为一起创业，在创业公司能够很大程度的自我实现价值，这才是最重要的，毕竟，热情是能够培养的，经验也可以累积，技术不懂可以学，但是沟通是基础，是重中之重。

创业，如何低成本搭建优秀团队？

人若无明星就不要轻易创业，创业型的公司在没有资金的情况下，产品业务链条刚刚形成，缺少品牌化，缺少影响力，所以这个时候的创始人就要成为领袖性的人物，创始人的品牌价值越高，你所付出的团队建设成本越低，这个很容易理解呀！现在很多自媒体大v的助理都不给开工资，而选择助理的条件非常严格，大量的人积极的去面试，为什么不给工资也要当人家助理呢？答案是利益！名气带来的现实利益！很多自媒体明星，拥有大量的超级粉丝团，线上线下结合，影响力巨大，成为他身边的工作人员，如同一下子拥有了大量的粉丝，会员资源和人脉资源，在这个过程当中，不仅自己可以轻松变现，也为自己的创业沉淀下来了巨大的资源，很多也都成为合伙人！一个创始人没有品牌影响力和号召力时，又没有资金，产品项目还有待于商讨，这时呢，就需要谈情怀，演说能力要强，也就是我们常说的，给咖啡 鲜花，当然面包物质基础也一定要给，你不能让下面的人饿着肚子跟你谈情怀啊！创始型的公司，一般都是年轻化，一群年轻人，没有生活，家庭压力，有激情可以为了梦想，但你要像我这样的年龄，那我肯定跟你谈现实了，所以团队成员的选择也是非常有偏重的！在发展机制上，更多的利用未来预期的利益，来反哺当下现实利益，有时候空头支票啊，也比没有支票强！我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短视频，希望我的@孙洪鹤 回答能够对大家有帮助，大家多交流，互动，更多的内容，搜索今日头条关键词！。

创业团队有哪些“雷区”？如何规避？

1不要只觉得做自己擅长的，喜欢的，就一定能成功。要选择契合趋势，相对刚需高频的，才是最大成功率。2 不要一开始把股权划分完，留20%留作将来激励更强大的合伙人、员工，以及投资机构。3 三人成行，必须至少二人全职。不要想这简直，“随便弄弄”，随便弄弄，就是很快死掉，一定的。想好了再干，干起来就不要轻易回头，全心全意，倾尽全力。

一个团队创业需要具备哪些条件，注意哪些问题？

要创业，首先要有项目，如果沒有项目，不大可能让一个现成的团队吃干饭。其次有项目后，要有一定的资金，至少是能起动项目的资金，如果没有资金，不大可能组建一个团队喝西北风。有项目和资金后，要找一个有能力承担整个项目运作的负责人(帅才)，由这个负责人招人组建团队来运作项目。在组建团队的同时，要断建立和完善各种规章制度，搭建组织架构，选任部门负责人(将才)，在项目运作过程中不断充实和完善团队建设。

有超级棒的商业模式，并融资成功，怎么才能组建好的创业团队？

首先恭喜你融资成功，但是通过商业模式融资成功的普遍都有一个共性，在基础产品的持续研究里都比较少，对于现金流的关注大于产品迭代。而融到钱最好的组建团队的方式，以下5个建议，仅供参考：不要找技术大牛，可以先做甲方。找投资方推荐优秀人才。最好的部门负责人都是来自于内部培养，职业经理只能过度。补充创始人的功能不足，查缺补漏。